التميز في الأعمال والأداء التشغيلي
دمج عناصر الإدارة الاثنى عشر بشكل تعاوني في نيلوجي:
الاداء
محاذاة الأهداف والغايات الاستراتيجية والتشغيلية لتحقيق اعلى جودة لأداء الأعمال
المنتجات
تعزيز الابتكار المستمر وتقديم المنتجات والخدمات الصحيحة بشكل أسرع مع الجودة والقيمة العالية
العمليات
تبسيط ومراقبة العمليات التجارية والإنتاجية لتحقيق مستويات جديدة من التميز في العمليات اليومية
المشاريع
إدارة الموارد والمشاريع بفعالية لتحسين خدمات العملاء والمبادرات التجارية
الكفاءات
ضمان مهارات القوى العاملة المناسبة والكفاءات اللازمة لزيادة الأداء العام
الأصول
إدارة وصيانة الأصول عالية الأداء لزيادة إنتاجية التشغيل والإنتاج
المخاطر
تقليل تعرض الأعمال التجارية والمالية والتشغيلية للخطر لضمان الحوكمة القانونية والمثاليه
الجودة
الاستفادة من معايير الجودة التشغيلية لزيادة الكفاءة مع تقليل تكاليف الفشل
المعرفه
إدارة المستندات والسجلات بشكل تعاوني لدعم المعرفة التنظيمية ومزاياها
الحاسبات
إبقاء التوافق في جميع البرامج والأجهزة وتكنولوجيا المعلومات الحالية مع احتياجات العمل والتشغيل
النظام البيئي
الحفاظ على مبادرات الصحة والسلامة في مكان العمل من أجل رعاية أفضل للموظفين والمجتمع والنظام البيئي
التفوق
مواجهة جميع التحديات معًا في مكان عمل تعاوني موحد من أجل تحقيق نتائج أفضل في أداء الأعمال